Nowa strategia zatrudnienia i zwiększone zaangażowanie to inwestowanie w luksus

przez Yvonne Vargas HR Blogger dla Glocalthinking.

Ilość informacji, jakie znajdujemy na temat tego, jak zmieniło się zdrowie psychiczne ludzi w wyniku pandemii, jest nieskończona. Jednak w przypadku niektórych organizacji wydaje się to niewystarczające, ponieważ pojawia się pytanie, czy należy wdrożyć strategię dobrego samopoczucia, ze szczególnym uwzględnieniem zdrowia psychicznego.

Jeśli zwycięży nieznane, proponuję przenieść do dzisiejszej lektury kilka badań, takich jak raport o stanie pracy zdalnej w Meksyku podczas epidemii COVID-19, opublikowany przez University of Puebla, UPAEP i Obserwatorium Konkurencyjności. oraz New Form of Work, organizacje, które wspólnie skonsultowały się z ponad 1000 pracowników na temat głównych wyzwań związanych ze zdrowiem psychicznym, jakie zaobserwowali podczas pracy w domu.

Oto kilka wyników:

Ludność, która:

• Jest bardziej wrażliwy: 44,1%
• Irytuj się częściej: 35,9%
• Czuje, że małe problemy zamieniły się w sytuacje konfliktowe: 31,6%
• Łatwiej się złościć: 33,6%
• Jesteś bardziej zmęczony pracą w domu: 62,1%
• Krzyczy więcej niż zwykle: 30,8%.
• Częsty ból głowy 40,1%.
• Cierpi na ból stawów: 52,2%
• Poczuj ucisk w karku lub plecach: 59,5%
• Zastosowanie technologii powodowało stres: 37,1%
• Miał atak lęku: 30,4%

Z tymi liczbami nie ma alternatywy, musimy mieć strategie dobrego samopoczucia. Jej opracowanie i wdrożenie jest również cennym narzędziem przyciągania talentów i zwiększania ich zaangażowania. Jak rozpocząć lub promować tę działalność w firmach? Proponuję zacząć od czterech głównych aspektów:

1. Anuluj opcję nicnierobienia.
2. Dowiedz się, jaki jest prawdziwy zwrot z inwestycji w program.
3. Zapomnij o tradycyjnych strategiach.
4. Skoncentruj się na wprowadzaniu zmian, a nie tylko na podnoszeniu świadomości.

W tej pierwszej części przeanalizujmy dwa pierwsze.

1.- Anuluj opcję nicnierobienia.

Nigdy nie było ważniejszego czasu na inwestowanie w zdrowie i dobre samopoczucie pracowników niż dzisiaj. To jest punkt wyjścia. Menedżerowie z pewnością zdają sobie sprawę z tej potrzeby, ale niektóre obszary nadal nie mają pojęcia, dlaczego powinni mieć budżet. Na przykład planowanie kosztów roszczeń jest tak pilne, że te liczby dają nam „wartość potrzebną” do zainwestowania w przedmiot, a oto kilka przykładów:

Z kolei nieobecność i bycie obecnym wpływa na produktywność. Ankieta opublikowana przez Narodowe Centrum Chorób Przewlekłych i Promocji Zdrowia wykazała, że ​​30% pracowników bierze urlop z powodów związanych ze zdrowiem psychicznym. Oprócz wpływu pandemii na zdrowie fizyczne, organizacje doświadczają strat produktywności na całym świecie. Dlatego należy pamiętać, że im lepszy stan zdrowia pracowników, tym mniej zwolnień chorobowych. Musisz jasno określić, ile absencji i wypadków przy pracy kosztują firmę.

W przeciwieństwie do tego zaangażowanie maleje, co jest problemem globalnym. Dane pokazują, że według danych Gallupa 85% pracowników nie czuje się związanych ze swoją pracą. Jednak wśród osób, które czerpią inspirację z kultury firmy, aby podejmować decyzje dotyczące ich dobrego samopoczucia, 80% stwierdziło, że są zaangażowani i wykazali satysfakcję z pracy, członków zespołu, menedżerów i korzyści.

Zjawisko wielkiego wyrzeczenia

Rotacja personelu osiągnęła nowy poziom od początku pandemii, a dziesiątki osób zmieniło pracę, a nawet pracę. Zjawisko to jest tak ogromne, że ukuto termin „Wielka Koncesja”. Już wcześniej organizacja była czterokrotnie bardziej narażona na utratę utalentowanych pracowników, jeśli byli niezadowoleni z promocji dobrego samopoczucia. Przeliczając to na dolary, koszt obrotu i wymiany waha się od 21% do 150% wynagrodzenia pracownika, w zależności od jego umiejętności, doświadczenia i dziedziny pracy.

Nic dziwnego, że jeden na czterech dorosłych na całym świecie zgłasza depresję lub lęk podczas pandemii, z niepewnością ekonomiczną, izolacją i stresem. Pracodawcy na całym świecie odczuwają efekty produktywności i wydajności.

2.- Uzyskanie dofinansowania programu wellness, wkraczającego już w obszar zwrotu z inwestycji, wymaga zaprojektowania obudowy w firmie.

Można to osiągnąć, pracując nad następującymi punktami:

1. Potencjalni pracownicy są bardziej skłonni do pozostania u pracodawcy promującego dobre samopoczucie. W rzeczywistości 64% pracowników zadowolonych z promocji zdrowia powiedziało, że planuje pozostać w organizacji przez co najmniej pięć lat. Kiedy zdrowie i dobre samopoczucie są aktywnie promowane, firmy są 2,5 raza bardziej prawdopodobne, że będą postrzegane jako najlepsze firmy, dla których warto pracować, sugerowali specjaliści z Body Systems, firmy specjalizującej się we wdrażaniu korporacyjnych programów wellness i kultury.
2. Niezależnie od modelu biznesowego siłą napędową wyników biznesowych jest siła robocza, dlatego musi być zdrowa, zaangażowana, zmotywowana, usatysfakcjonowana i wydajna. Aby przewidzieć rentowność Twojej firmy w kolejnym roku lub zadowolenie Twoich klientów, zmierz poziom satysfakcji, zachowania i rotację Twoich pracowników tylko przez rok, a znajdziesz odpowiedź, jeśli opóźnisz plan zdrowotny.
3. Dodatkowo, odpowiednio wdrożone, programy zdrowotne mogą iść w parze z innymi inicjatywami. Na przykład można je powiązać z bezpieczeństwem w miejscu pracy, poprzez zapobieganie urazom lub inicjatywy w zakresie środowiska pracy, które wiążą się z niższymi wskaźnikami urazów, absencji i odszkodowań dla pracowników.

Faktem jest, że nigdy nie było tak pilnego czasu na kontakt z pracownikami. Teraz, gdy praca zdalna jest normą, pracodawcy muszą znaleźć rozwiązanie, które zbliży ich zespoły, gdziekolwiek się znajdują. W takim przypadku cyfrowy program wellness może działać tak, aby cały zespół mógł dołączyć w dowolnym miejscu.