Dziesięć wniosków wyciągniętych po interwencji trzech hiszpańskich MŚP w celu promowania dobrobytu zatrudnienia

W 2021 i 2022 Projekt realizowany z trzema hiszpańskimi małymi i średnimi firmami: jeden z sektora inżynierii mechanicznej (45 pracowników), drugi z transformacji cyfrowej (99 pracowników) i konsultingu (133 pracowników), gdzie przeprowadzano oceny, interwencje i stosowanie narzędzi w ramach Projekt H-WORK, którego celem jest promowanie zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia w środowisku pracy.

Rozpoczęły się interwencje Wielopoziomowa psychologia pozytywnapoprzez użycie Certyfikowane modele naukowe (IGLO). System ten umożliwia interwencje w różnych scenariuszach:

• IndywidualniePozytywne radzenie sobie ze stresem, pozytywne interakcje społeczne, zdrowe uczucia i współczucie
• w grupieTrening oparty na mocnych stronach
• liderPozytywny rozwój przywództwa
• Regulacyjne: Poprawa praktyk organizacji zdrowotnych

Projekt zakończony z Następujące wyniki: wysoki poziom zaangażowania, ważna jest informacja przedinterwencyjna, faza, która pomogła stworzyć środowisko zaangażowania i zaangażowania menedżerów średniego szczebla oraz skuteczność w interwencjach na poziomie lidera i grupy (CEO, liderzy, kierownicy wyższego szczebla) promujących dobrostan . Zostało to jednak ujawnione Dziesięć złotych zasad może służyć jako wnioski, lekcje i uczyć się z tych interwencji.

1) staje się konieczne Promuj kulturę wsparcia i przywództwa. Musi motywować kierownictwo i zespoły HR Komunikacja i współpraca w całym procesie interwencji. On Zaangażowanie CEO Ma kluczowe znaczenie dla udanego występu.

2) to Sesje bezpośrednie zachęcają do uczestnictwa, zaangażowania, interakcji społecznych i motywują uczestników.

3) Plan A Wydłużony czas sesji to powód do sukcesuzwłaszcza jeśli w interwencjach grupowych bierze udział duża liczba uczestników.

4) Czasami Na przeszkodzie stają zmiany operacyjnewięc wymaga Maksymalne wsparcie ze strony kierownictwa wyższego szczebla i zasobów ludzkich I mają niezbędne środki przez cały proces.

5) Istnieje obawa wśród uczestników nt Ochrona danych, choć zwykle podaje się jednoznaczne stwierdzenie, że wszystkie informacje są zgodne z regulaminem. Jednak tak podłe, jak to tylko możliwe Barierą w odpowiednim opracowaniu procedur, jednym z rozwiązań jest dostarczanie informacji odbiorcom interwencji poprzez arkusze zarządzania danymi lub wykresy.

6) Jeśli interwencja obejmuje sesje online, które te Nie napotyka obciążenia cyfrowego ani stresu technicznego. Upewnij się również, że A Efektywne wykorzystanie technologiiBiorąc pod uwagę poziom alfabetyzacji pracowników.

7) to Spotkania wstępne i końcowe przyczyniają się do większego zaangażowania i motywacji w interwencjach online.

8) Należy Menedżerowie i kierownicy wyższego szczebla wspierają inicjatywę w zakresie podnoszenia świadomości pracowników na temat zdrowia psychicznego i dobrostanu w pracy i promować do Uczestnictwo i zaangażowanie w program Implantuj korzyści z interwencji.

9) W Facylitatorzy zewnętrzni w psychologii pozytywnej współpracujący z facylitatorami wewnętrznymi wzmacniają motywację Oraz zainteresowanie projektem i pomoc w interpretacji i tłumaczeniu wyników a naukowy punkt widzenia.

10) Należy się zgłosić Cztery główne filary zaproponowane przez ramy koncepcyjne H-Work: Interwencje na wielu poziomach, podejście oddolne i partycypacyjne, zastosowanie psychologii pozytywnej w medycynie pracy i wykorzystanie technologii cyfrowych.

fontanna: Wdrożenie wielopoziomowych interwencji w trzech hiszpańskich MŚP: kluczowe wyzwania i dziesięć złotych lekcji – H-work